Sweet medical support訪問介護事業所における、職場環境改善及び生産性向上のための指針を以下のとおり定める。
利用者(高齢者及び障害者)の日常生活を守る上で、当事業所に勤める従業員の職場環境改善及び生産性向上を図り、従業員の心理的及び身体的負担の軽減に努めることで、利用者の日常生活の維持継続に寄与する。
(1)事業所内に、職場環境改善及び生産性向上委員会(以下「委員会」という)を設置する。
(2)委員会は年1回の定期的開催(以下「定期委員会」という)と、従業員からの意見や相談からの随時的開催(以下「随時委員会」という)がある。
(3)委員会の構成員は2名以上とし、委員長は代表取締役、副委員長は管理者、その他の構成員は常勤従業員とする。委員長は職場環境改善及び生産性向上の一連の措置を適切に実施するための担当者を兼任する。また副委員長は委員長の業務を補佐し、委員長不在時など緊急時には委員長の代役を務める。
また、定期委員会及び随時委員会の構成員は兼任するものとする。
(4)定期委員会は主に以下の事項について検討する。
イ、委員会その他事業所内の組織に関する事
ロ、職場環境改善及び生産性向上のための指針の整備に関する事
ハ、職場環境改善及び生産性向上のための研修に関する事
(5)随時委員会は主に以下の事項について検討する。
イ、従業員からの相談事項について
ロ、現場の課題・問題の事実の確認
ハ、問題とされる事実の評価
二、課題の改善策の検討
ホ、最善策を講じた際は、その効果について評価と検討
(6)委員会で検討した内容は議事録に記録し、委員会で決定した事項は事業所従業員に周知徹底する。
イ、サービスの質の向上や利用者の安全確保
ロ、職員の身体的、心理的負担の軽減
ハ、職員の教育計画の提示、変更
二、利用者の状態の変化やヒヤリハット事例を把握・分析
ホ、現場の課題の見える化
へ、業務内容の明確化と役割分担
ト、業務改善行動の体制構築
チ、5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)活動の取り組み
本指針に記載されてない事項、対応に関しては定期委員会にて検討し、追加・修正し適した指針に変更して対応する。
令和6年4月1日 改変
Sweet villa 株式会社
Sweet medical support訪問介護事業所